У настојању да побољша ефикасност и промовише културу сталног побољшања, Баииеар је одржао тематски догађај под називом „5С управљање и покретање визуелног пројекта“ у свом центру за калупе.Баииеар, свеобухватна фабрика специјализована за дизајн калупа, бризгање и обраду лимова, предводи иницијативу свог генералног директора, господина Ху Мангманга.
Током лансирања, господин Ху је позвао све да прихвате нови начин размишљања, наглашавајући важност учења о техникама побољшања 5С.Подстицао је активно учешће, наглашавајући вредност личног ангажовања и тежње ка савршенству у активностима унапређења 5С.
Примарни циљ овог догађаја био је покретање научних и ефикасних пракси управљања у Баииеаровом центру за калупе, са јаким фокусом на тимски рад и посвећеност доприносу укупном развоју компаније.
Са овим иновативним приступом менаџменту, Баииеар има за циљ да створи модерније и продуктивније радно окружење, позиционирајући се као лидер у индустрији.
*Увод*
У брзом и конкурентном свету бризгања пластике, оперативна ефикасност и организација радног места играју кључну улогу у обезбеђивању доследног квалитета производа, смањењу отпада и максимизирању продуктивности.Један ефикасан приступ који је стекао широко признање је систем управљања 5С.Пореклом из Јапана, принципи 5С имају за циљ стварање чистог, организованог и дисциплинованог радног окружења.Овај чланак истражује како фабрика за бризгање пластике може успешно имплементирати 5С управљање како би побољшала своје укупне перформансе.
*1.Сортирај (Сеири)*
Први корак у систему 5С је сортирање и чишћење радног места.Идентификујте и уклоните све непотребне предмете, алате и опрему који нису неопходни за процес бризгања.Одложите застареле материјале и сортирајте преостале предмете у категорије.На тај начин запослени могу лако да лоцирају потребне алате и материјале, смањујући време застоја и побољшавајући укупну ефикасност тока посла.
*2.Поставите у ред (Сеитон)*
Друго С укључује организовање радног места како би се максимизирала ефикасност.Додијелите одређене локације за сваку ставку, осигуравајући да су лако доступне оператерима.Јасно означите просторе за складиштење, полице и контејнере, пружајући визуелни водич за правилно постављање.Овај организовани систем минимизира ризик од губитка алата, смањује шансе за грешке и оптимизује проток материјала током процеса бризгања.
*3.Сјај (Сеисо)*
Чисто и уредно радно окружење је од виталног значаја за квалитетну производњу и морал запослених.Редовно чишћење и одржавање машина за бризгање, радних станица и околних простора осигурава безбедно и хигијенско радно место.Штавише, чистоћа подстиче осећај поноса и одговорности међу запосленима, што доводи до продуктивније и позитивније радне културе.
*4.Стандардизовати (Сеикецу)*
Да би се одржали добици постигнути кроз прва три С, стандардизација је кључна.Развити јасне и свеобухватне смернице за 5С праксе и обезбедити да сви запослени буду обучени и укључени у придржавање утврђених стандарда.Редовне ревизије и инспекције помажу у идентификацији било каквих одступања и пружају могућности за континуирано побољшање.
*5.Сустаин (Схитсуке)*
Коначни С, одрживи, фокусира се на континуирано јачање принципа 5С као саставног дела културе компаније.Подстакните отворену комуникацију, повратне информације и сугестије запослених да побољшате систем.Редовне радионице и сесије обуке могу да одрже запослене ангажоване и мотивисане да се придржавају 5С праксе, што доводи до трајних предности у смислу квалитета, безбедности и ефикасности.
*Закључак*
Имплементација система управљања 5С у фабрици за бризгање пластике може донети значајна побољшања у продуктивности, квалитету и задовољству запослених.Придржавајући се принципа сортирања, постављања у ред, сјаја, стандардизације и одржавања, фабрика може успоставити танак и ефикасан ток посла, смањити отпад и створити културу сталног побољшања.Прихватање 5С филозофије је инвестиција која се исплати добро организованом, безбедном и успешном операцијом бризгања пластике.
Време поста: 01.08.2023
